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案例:勞動關系怎么能“說了”就算?

加入時間:2014-12-29 作者:超級管理員

案例:勞動關系怎么能“說了”就算?

 

 

某計算機網絡技術股份有限公司因承接一項軟件工程開發項目業務,急聘軟件工程技術人員未果,遂發動公司工作人員引薦。經多方努力,通過工作人員親友等關系,介紹來10余名軟件技術人員,篩選后擬用其中7名。這7名人員中,有2名是與原單位已脫離關系、欲出國發展人員,3名是國有企業技術閑置、因住房問題無法離開原企業人員,另外2名屬于跳槽欲謀高就未果人員。7人中大多出于為朋友幫忙考慮,未考慮其它。

當時公司與7人達成口頭協議:提供一切工作條件,每人月薪不低于3000元,項目完成后論功行賞,免費提供中、晚餐。3個月后,項目完成,每人又獲一筆獎金。此時,公司又承接一更大型軟件開發項目,7人中除1人要走外,其余愿意繼續干。隨后,6人便留用于該公司,未辦勞動合同手續。

案例分析:

1.應允朋友之托,6人從臨時幫忙到長期留用,公司未與其建立勞動關系,屬于不規范的用人行為,應予改正;應依據平等自愿、協商一致、不違法的原則,訂立勞動合同。

2.公司與7人雖口頭協議,但勞動合同應以書面形式訂立,故其口頭協議不合法。

3.其中3人未與原單位正式解除勞動關系,即長期在外另謀他職,有違反與原單位勞動合同之嫌。如愿意留用該計算機網絡技術股份有限公司,應設法與原單位解除勞動合同。若原單位以住房問題不允,應提請勞動爭議仲裁解決。

 


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